De l'IT à la transmission
Je n'ai pas de dossiers à “placer”
j'aide des dirigeants IT à aborder leur transmission avec méthode et discrétion.
José NANGIS
J'ai passé plus de vingt-cinq ans dans les services informatiques grands comptes — développement commercial, gestion de portefeuilles clients, environnements d'intégration, solutions récurrentes. Des métiers proches, à chaque fois, de ce qu'on appelle aujourd'hui l'infogérance et les services informatiques.
J'ai également vécu de l'intérieur l'intégration d'une société de services dans un groupe. Ce passage m'a donné une lecture concrète de ce qu'une transmission représente pour les équipes, les dirigeants et les clients.
C'est cette expérience qui m'a conduit à créer ELYOM Advisory. Connaître ce secteur de l'intérieur est un atout si l'on accompagne ces transmissions avec méthode et discrétion.
Ma conviction personnelle
Les sociétés d'infogérance et de services informatiques représentent des actifs solides, avec des revenus récurrents, des clients fidèles et des équipes compétentes. Les dispositifs d'accompagnement à la transmission sont généralement calibrés pour des opérations plus importantes. Dans le segment des PME IT, les dirigeants traversent souvent cette étape avec peu de repères.
Ma place parmi vos conseils
Ma démarche se situe aux côtés des spécialités qui entourent une cession — expert-comptable, avocat, conseil patrimonial, cabinet de fusions-acquisitions — sans se substituer à aucune.
Son apport est celui du marché et de l'acquéreur : lire une entreprise avec les critères que les acheteurs du secteur appliquent réellement, et montrer au dirigeant comment ils la liront.
Chacun reste dans sa partie ; c'est à cette condition qu'une transmission est bien faite.
